例えばこんなお悩みはありませんか？

CFO業務のボリュームが多くない企業ステージではあるが、外部委託でも良いのでレベルが高い人材に担当して欲しい、一方で、企業ステージがある程度進んだ時点では専任者を採用したい

CFO候補を社内で育成したいものの、ノウハウを有する人材が社内にいないため、育成することができない

管理業務を中心とした守りのCFO業務は行えているが、企業価値向上に資する攻めの取り組みができておらず、どの様に対応すべきかも分からない

CFO候補を採用したいが良い人材が見つからない、良さそうな人材がいても期待通りの活躍をしてもらえるか不安（そもそも、何を期待すべきなのか分からない）

ファイナンス関連やM&A関連等のスポット業務が発生したものの、社内にノウハウを有する人材がおらず、実務対応が困難

CFO業務のボリュームが多くない企業ステージではあるが、外部委託でも良いのでレベルが高い人材に担当して欲しい、一方で、企業ステージがある程度進んだ時点では専任者を採用したい

CFO候補を採用したいが良い人材が見つからない、良さそうな人材がいても期待通りの活躍をしてもらえるか不安（そもそも、何を期待すべきなのか分からない）

CFO候補を社内で育成したいものの、ノウハウを有する人材が社内にいないため、育成することができない

ファイナンス関連やM&A関連等のスポット業務が発生したものの、社内にノウハウを有する人材がおらず、実務対応が困難

管理業務を中心とした守りのCFO業務は行えているが、企業価値向上に資する攻めの取り組みができておらず、どの様に対応すべきかも分からない

CFOネット独自のソリューション

CFO領域に関する総合的ノウハウ・ハンズオン支援

一部の大企業のみが有する、質の高い総合的ノウハウをハンズオンで提供

  • 複合的なキャリアを背景とし、個人レベルで総合的ノウハウを有するコンサルタントが所属

最適な稼働スキームの実現

案件種類・企業ステージ・予算・タイムラインに応じて稼働スキームを設計、高度な経営リソースを変動費化

  • 採用支援・育成スキーム
  • 業務委託支援スキーム

適正レベルの経営リソースの活用

案件難易度に応じた費用対効果の最適化とクオリティの担保

  • スキルに応じてクラス分けされたコンサルタントの割当
  • 専門キャリアを複合的に積んだ上位コンサルタントのバックアップによるクオリティの担保

CFO領域に関する総合的ノウハウ・ハンズオン支援

CFOネットがコミットする
総合的な課題解決
個人レベルで総合的ノウハウを有するコンサルタントが所属

管理・会計領域

    • 会計処理、税務処理、内部統制構築 等
    • 会計処理交渉、監査法人活用 等
    • 予実管理・分析、資金繰り、KPI策定、バリューチェーン整理、顧客管理 等

事業・産業領域

    • 事業戦略策定・実行、事業提携、M&A戦略、事業再生、事業計画作成 等
    • 企業価値算定、株価算定、交渉支援、事業デューディリジェンス、財務デューディリジェンス、PMI（統合プロセス）実行支援 等

財務・資本市場領域

    • IR・ディスクロージャー戦略（経営計画・決算説明資料作成、株主・投資家対応）、資本政策 等
    • ストーリー作成支援、金融機関・投資家交渉支援、事業計画作成支援 等
    • 銀行・証券会社からの情報収集 等
    • 管理体制・内部統制構築、審査対応 等

最適な稼働スキームの実現

課題・場面に応じた柔軟な稼働スキーム

採用支援・育成スキーム
  • お客様社内の人材に対して、CFO領域における総合的なノウハウ提供・育成を致します
  • 新規採用人材の採用支援を行い、新規採用人材に対して、 CFO領域における総合的なノウハウ提供・育成を致します

業務委託支援スキーム
  • CFO領域における種々の経営課題を、ハンズオンで直接的に解決致します
  • ノウハウ提供・育成を主目的としたスキームではありませんが、社内におけるノウハウ蓄積までご支援致します（将来的に予定されている新規採用に向けた土台構築が図れます）

想定課題・場面①

CFO業務のボリュームが多くない企業ステージではあるが、外部委託でも良いのでレベルが高い人材に担当して欲しい、一方で、企業ステージがある程度進んだ時点では専任者を採用したい

  • 限定されたCFO業務をハンズオンで総合的に支援、社内におけるノウハウ蓄積までをサポート
  • 専任者の採用後、実務におけるノウハウ提供・育成を実施

業務委託支援

採用支援・育成

想定課題・場面②

CFO候補を採用したいが良い人材が見つからない、良さそうな人材がいても期待通りの活躍をしてもらえるか不安（そもそも、何を期待すべきなのか分からない）

  • 採用人材が見つかるまでの間、ハンズオンで総合的な支援を実施、社内におけるノウハウ蓄積までをサポートして土台構築を図る                
  • 専任者の採用後、実務におけるノウハウ提供・育成を実施

業務委託支援

採用支援・育成

想定課題・場面③

CFO候補を社内で育成したいものの、ノウハウを有する人材が社内にいないため、育成することができない

  • 社内人材に対する総合的なノウハウ提供・育成を実施

採用支援・育成

想定課題・場面④

ファイナンス関連やM&A関連等のスポット業務が発生したものの、社内にノウハウを有する人材がおらず、実務対応が困難

  • 特定課題に関して、短期集中のハンズオンによる実務支援を提供

業務委託支援（高稼働率・短期集中）

想定課題・場面⑤

管理業務を中心とした守りのCFO業務は行えているが、企業価値向上に資する攻めの取り組みができておらず、どの様に対応すべきかも分からない

  • 戦略的IR、中計作成、M&A戦略の策定・実行等、企業価値向上のための長期的な取り組みをハンズオンで総合的に支援

業務委託支援（低～中稼働率・中長期）

適正レベルの経営リソースの活用

クラス分けされた人材リソースからご選択可能

  • スキルに応じてクラス分けすることで案件難易度に応じたアサインメントが可能となり、必要以上のコスト負担を避けながら、満足の得られるリソース活用が可能
  • 個々のリソースに依存せず、上位クラスのコンサルタントのバックアップ（ノウハウ共有・後方支援）により、組織としてのクオリティ担保を約束
CLASS A

マーケットにおける母集団

極めて希少

報酬水準

高額

スキル

総合的に高いレベルのノウハウを有する

対応可能案件イメージ

上場企業CFOが対峙する全ての領域において質の高い総合的な対応が可能

採用支援・育成スキーム

〇
アサイン可

業務委託支援スキーム

〇
アサイン可

上位クラスコンサルタントのバックアップ

-

CLASS B

マーケットにおける母集団

希少

報酬水準

やや高額

スキル

複数分野の高いレベルのノウハウを有する

対応可能案件イメージ

分野を跨いだ質の高い対応が可能

（M&Aと管理会計に強く、PMIへの総合的な対応が可能 等）

採用支援・育成スキーム

△
アサイン可

業務委託支援スキーム

〇
アサイン可

上位クラスコンサルタントのバックアップ

〇

CLASS C

マーケットにおける母集団

一定存在

報酬水準

相対的には低額

スキル

部分的に高いレベルのノウハウを有する

対応可能案件イメージ

限定的な分野において質の高い対応が可能

（IPO準備企業における管理体制構築が可能 等）

採用支援・育成スキーム

×
アサイン不可

業務委託支援スキーム

〇
アサイン可

上位クラスコンサルタントのバックアップ

〇

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